Samsung Electronics, największy producent chipów pamięci na świecie, odnotował w czwartek rekordową stratę w segmencie półprzewodników z powodu słabego popytu na urządzenia techniczne, co spowodowało cięcia produkcji w całym sektorze.
Oczekuje się, że w drugiej połowie roku działalność firmy w zakresie układów scalonych będzie się stopniowo poprawiać, ponieważ koncentruje się ona na serwerach o dużej pojemności i produktach mobilnych, w oparciu o oczekiwania dotyczące odbicia globalnego popytu. W perspektywie krótkoterminowej Samsung spodziewa się ograniczonego ożywienia układów pamięci, ponieważ duże firmy zajmujące się centrami danych inwestowały bardziej konserwatywnie w serwery.
Firma odnotowała spadek zysku operacyjnego do 478 USD. 6 milionów w kwartale styczeń-marzec, spadek o 95% z 14 USD. 12 bilionów rok wcześniej, najniższy zysk od kwartału od 14 lat. Przychody również spadły o 18% do 63 USD. 7 bilionów.
Po tym, jak kupujący na całym świecie ograniczyli zakupy z powodu rosnącej inflacji, firmy zajmujące się smartfonami, komputerami osobistymi i serwerami wyczerpały zapasy, powodując spadek cen chipów o około 70% w ciągu ostatnich dziewięciu miesięcy. Chociaż Samsung ogłosił ograniczenie produkcji chipów na początku tego miesiąca, analitycy stwierdzili, że zysk firmy w bieżącym kwartale może być podobny do pierwszego kwartału bez zasadniczego ożywienia popytu na urządzenia korzystające z chipów.
Jednakże do drugiej połowy roku klienci będą mieli wyczerpane zapasy i stopniowo zaczną ponownie kupować chipy, powiedział Samsung. Pomimo rekordowej utraty żetonów, Samsung powiedział, że wydał 9 dolarów. 8 bilionów na chipy, uruchamiając produkcję w swoich fabrykach w Taylor w Teksasie i Pyeongtaek w Korei Południowej.
Działalność mobilna Samsunga była lepsza, odnotowując zysk w wysokości 3 USD. 94 bln w I kwartale, wzrost z 3 USD. 82 biliony rok wcześniej. Samsung prognozuje, że w drugiej połowie roku rynek smartfonów wzrośnie zarówno pod względem dostaw, jak i przychodów, w miarę ożywienia światowej gospodarki.


