США та Європейський Союз продовжують намагатися досягти згоди щодо того, як обмежити технологічний підйом Китаю та примусову торговельну практику, незважаючи на те, що погодилися з необхідністю «зменшити ризик» своїх відносин із Пекіном. Під час зустрічі високого рівня в Швеції високопоставлені чиновники США сподівалися, що ЄС погодиться спільно працювати над новим механізмом перевірки зовнішніх інвестицій до таких місць, як Китай. Однак у спільному документі, який вийшов під час зустрічі, здебільшого уникали згадки про Китай, а натомість зосереджувалися на необхідності для обох сторін не прагнути до конфронтації чи холодної війни. Хоча США не отримали від Брюсселя більш амбітного підходу щодо механізмів обмеження технологічного розвитку Китаю, обидві сторони погодили плани для секторів чистих технологій та інші заходи сприяння торгівлі, такі як спільний міжнародний стандарт для зарядних станцій мегават для електричних важких вантажівок.
Незважаючи на спроби ЄС уникнути виділення Китаю в офіційних висновках зустрічі, Китай залишався тлом багатьох приватних дискусій. Офіційні особи США взяли на озброєння підхід ЄС до Китаю, який прагне «зменшити ризики», але не «від’єднатися» від Китаю. Очікується, що наступного місяця ЄС завершить власну оцінку ризиків щодо деяких проблем, пов’язаних із зростанням Китаю, у рамках нової стратегії економічної безпеки, щоб визначити, які механізми можуть знадобитися для подолання цих ризиків.
Хоча ЄС уже давно має інший підхід до вирішення проблеми Китаю, який не вказує пальцем на Пекін, ця тактика мала неоднозначні результати. Наприклад, у той час як США спеціально заборонили технології китайської Huawei Technologies Co. У своїй телекомунікаційній інфраструктурі ЄС запропонував більш розпливчастий набір інструментів 5G, який наголошував на позбавленні так званих постачальників високого ризику. Тим не менш, обидві сторони усвідомлюють важливість того, щоб не залишатися позаду технологічного прогресу Китаю, і намагаються працювати разом, щоб забезпечити узгодженість і ефективність своїх стратегій.