パンデミック後の復讐支出による高揚感に伴う消費者行動の変化は、さまざまな業界に波及し始めており、企業の財務成績に影響を与えています。 食品生産者から高級ブランドに至るまで、この変化の証拠がますます明らかになってきています。
世界最大の食品会社であるネスレ SA は最近、今年の収益見通しを下方修正し、個人消費の減速の可能性を示唆しました。 同様に、ユニリーバ社は予想を下回る売上高を報告し、ジープのオーナーであるステランティスNVは大幅な減益を記録した。 ワールプール株式会社 米国の家電メーカーである も、消費習慣の変化を受けて業績予想を修正した。
買い物客が価値を求め、より手頃なブランドを選ぶにつれて、生活費危機の影響がより顕著になっています。 米国では、消費者の約 80% が食料品の支出を削減しており、より予算に優しい選択肢への移行を示しています。
コロラド州のダン コトウスキーさんのような消費者は、買い物習慣を戦略的に変更し、より安価な代替品を選択し、お金を節約するためにまとめ買いすることで適応しています。 この傾向は、価格上昇と財政的制約に直面する広範な消費者心理を反映しています。
さらに、さまざまな分野の企業が、この消費者離れの影響を感じています。 ステランティスなどの自動車メーカーは、消費者が高額商品の購入を延期しているため、売上高が減少している。 UPS のような宅配会社ですら、消費者が高価な荷物よりも安価で軽量な製品を選ぶため、課題に直面しています。
高級品セグメントもこうした変化の影響を受けず、特に富裕層の消費者が高級品の購入を控えている中国では、LVMHやバーバリーなどの企業が売上高の低迷を報告している。 この変化により、高級ブランドは自社の戦略を再評価し、将来への期待を調整することになっています。
結論として、世界の消費者がパンデミック後の支出高から後戻りし、企業の状況が再構築されており、企業は消費者の嗜好の変化に適応し、より困難な経済環境を乗り切る必要に迫られています。
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