Inwestor-miliarder Steve Case entuzjastycznie wspiera firmę Hermeus zajmującą się samolotami hipersonicznymi, której celem jest opracowanie samolotu o prędkości Mach 5, który będzie mógł przewieźć pasażerów z Nowego Jorku do Londynu w zaledwie 90 minut. Prędkość ta jest około dwukrotnie większa niż w przypadku Concorde'a i pięć razy większa niż obecne loty transatlantyckie. Co szczególnie ekscytuje Case, to fakt, że Hermeus został założony przez absolwenta Georgia Tech i ma siedzibę w Atlancie, a nie w tradycyjnych centrach technologicznych w Nowym Jorku czy Dolinie Krzemowej.
Case uważa, że Hermeus to tylko jeden z przykładów szerszego argumentu, który formułuje od lat – że inwestycji należy dokonywać poza tradycyjnymi kapitałami wysokiego ryzyka i w miejscach często pomijanych przez inwestorów. Za pośrednictwem swojej firmy inwestycyjnej Revolution Case wspiera ekosystemy start-upów w, jak to nazywa, miastach „Rise of the Rest”, które w zasadzie są wschodzącymi ośrodkami przedsiębiorczości w całych Stanach Zjednoczonych. Twierdzi, że pandemia Covid-19 jeszcze bardziej przyspieszyła tę tendencję, ponieważ ludzie ponownie ocenili miejsce, w którym żyją i pracują.
Podczas gdy rejon Zatoki San Francisco, Nowy Jork i Boston nadal dominują na scenie kapitału wysokiego ryzyka, Case wskazuje na Teksas jako doskonały przykład zachodzącej zmiany. Według Case’a Teksas, który dziesięć lat temu otrzymywał zaledwie 2% całkowitego finansowania kapitału wysokiego ryzyka, obecnie odpowiada za 4% całkowitego finansowania krajowego. Można to częściowo przypisać atrakcyjnym zachętom i przyjaznemu dla biznesu środowisku, jakie oferują stany takie jak Teksas, w miarę jak największe korporacje przenoszą się do obszarów takich jak Austin, Dallas i Houston.
Jednak Case uważa, że scena start-upów w tych miastach często pozostaje nierozpoznana w porównaniu z uwagą, jaką przyciągają ruchy korporacji. Podkreśla znaczenie współpracy między start-upami a firmami o starszej tradycji w celu stymulowania innowacji i tworzenia dobrze prosperującej gospodarki cyfrowej. Często istnieje podział między nimi, a start-upy działają oddzielnie od uznanych korporacji. Case postrzega to jako straconą szansę i zachęca do większej liczby partnerstw i interakcji między obydwoma sektorami.
Dzięki jego doświadczeniu i sukcesom w inwestowaniu poza tradycyjnymi centrami wizja Steve’a Case’a dotycząca bardziej zróżnicowanego i włączającego ekosystemu startupów zyskuje na popularności. Dzięki Revolution dokonał ponad 200 inwestycji w całym kraju, wspierając firmy przekraczające granice w takich sektorach, jak rolnictwo, sztuczna inteligencja i produktywność. W miarę jak krajobraz przedsiębiorczości stale ewoluuje, filozofia i inwestycje Case stanowią świadectwo potencjału i możliwości rozwoju poza konwencjonalnymi ośrodkami innowacji.