Der CEO von Philips deutet auf einen langwierigen Kampf um die Folgen des Rückrufs von Schlafapnoe-Geräten hin

29-09-2023
PixelVortex
Der CEO von Philips deutet auf einen langwierigen Kampf um die Folgen des Rückrufs von Schlafapnoe-Geräten hin
Roy Jakobs in London im September. 29.
Chris J. Ratcliffe/Bloomberg
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Der niederländische Medizingerätehersteller Royal Philips NV bereitet sich auf einen langen und kostspieligen Kampf vor, da er weiterhin mit den Folgen eines Rückrufs seiner Schlafapnoe-Geräte zu kämpfen hat. Nach Angaben des CEO des Unternehmens, Roy Jakobs, kann es bis zu sieben Jahre dauern, bis das Problem vollständig gelöst ist. Philips verhandelt derzeit mit der US-amerikanischen Food and Drug Administration (FDA) über ein Zustimmungsdekret und sieht sich mit Klagen von Nutzern der Geräte konfrontiert, die gesundheitliche Komplikationen erlitten haben, weil sich der geräuschdämpfende Schaumstoff in ihnen auflöste.

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Das Unternehmen hat bereits 1 Milliarde Euro (1 US-Dollar) beiseite gelegt. 1 Milliarde), um den Rückruf von etwa 5 abzudecken. 5 Millionen Geräte und hat sich kürzlich bereit erklärt, mindestens 479 Millionen US-Dollar zu zahlen, um einen Teil des Rechtsstreits beizulegen. Allerdings sieht sich Philips in dieser Angelegenheit immer noch mit zahlreichen Sammelklagen und möglicherweise Tausenden von Einzelklagen konfrontiert.

Philips wird auch vom US-Justizministerium untersucht und befindet sich in Gesprächen mit der FDA über eine geplante Zustimmungsverordnung, die dazu führen könnte, dass das Unternehmen einige seiner Aktivitäten in den USA einstellen muss, bis Korrekturmaßnahmen ergriffen werden Bisher hat Philips keine finanzielle Vorsorge für diese möglichen Folgen getroffen.

Jakobs, der im Oktober 2020 die Rolle des CEO übernahm, erwähnte, dass die erste Phase des Rückrufs fast abgeschlossen sei und 99 % der Geräte ausgetauscht wurden. Anwälte, die Verbraucher vertreten, argumentieren jedoch, dass die Philips-Beamten bereits 2008 von den Schaumproblemen wussten, den Rückruf jedoch erst 2021 herausgab.

Schlafapnoe-Geräte sind so konzipiert, dass sie einen zusätzlichen Luftstrom zur Behandlung von obstruktiver Apnoe liefern, einer Erkrankung, die den richtigen Schlaf stört und zu schweren Herzproblemen führen kann. Die FDA hat 385 Berichte über Todesfälle erhalten, die möglicherweise auf fehlerhafte Philips-Geräte zurückzuführen sind.

Während diese gemeldeten Todesfälle noch untersucht werden, gab Jakobs an, dass das Unternehmen eigene Tests durchgeführt hat, die darauf schließen lassen, dass die Geräte keinen nennenswerten Schaden anrichten.

Philips-Aktien sind seit Beginn einer der größten Rückrufaktionen der Medizintechnikbranche im Juni 2021 um über 50 % eingebrochen.

Holly Froum schätzt, dass Philips möglicherweise zwischen 2 und 4 Milliarden US-Dollar zahlen muss. 5 Milliarden, um Ansprüche wegen Personenschäden im Zusammenhang mit den Geräten zu regulieren. Citigroup hat prognostiziert, dass das Gesamtengagement für Philips rund 5 Milliarden Euro erreichen könnte. Jakobs verzichtete jedoch darauf, über die Gesamtkosten des Rückrufs zu spekulieren.

Im August erhielt Jakobs einen Vertrauensbeweis für seine Turnaround-Pläne, als die Exor NV der Familie Agnelli für etwa 2 € einen 15-prozentigen Anteil an Philips erwarb. 6 Milliarden. Exor NV ist eine italienische Investmentgruppe, die Ferrari und den Juventus Football Club kontrolliert und in verschiedene andere Branchen investiert.

Während Philips kürzlich seine Umsatzprognose für das gesamte Geschäftsjahr angehoben hat, wirkte sich ein Rückgang der Neuaufträge im zweiten Quartal auf den Ausblick des Unternehmens aus. Jakobs erklärte, Philips wolle in diesem Jahr bis zu 900 Millionen Euro an Barmitteln erwirtschaften und diese auf 1 Euro erhöhen. 2 Milliarden bis zum nächsten Jahr.

Trotz anhaltender Handelsspannungen und geopolitischer Entwicklungen betonte Jakobs, dass Philips nicht die Absicht habe, sich aus China zurückzuziehen, auf das rund 15 % seines Umsatzes entfallen. Er wies darauf hin, wie wichtig es sei, über eine geeignete Lieferkettenkonfiguration zu verfügen, um den Kundenbedürfnissen in verschiedenen Regionen gerecht zu werden.