Burger King の最近のマーケティング キャンペーンは、「Whopper」というキャッチーなジングルを特徴としており、ヒットしたことが証明されています。 バーガーキングの米国とカナダの社長であるトム・カーティスからの最初の懐疑論にもかかわらず、広告キャンペーンは3を超えました. Spotify で 500 万回再生され、TikTok でさまざまなクリエイターによってリミックスされています。 このキャンペーンは、パンデミック中の運用上の失敗により苦戦していたビジネスを好転させるためのバーガーキングの4億ドルの計画の一部です. この取り組みは、特に主な競合相手であるマクドナルドとのファーストフード戦争における重要な武器としてのワッパーに焦点を当てています.
J. バーガーキングの親会社であるレストラン・ブランズ・インターナショナルのエグゼクティブ・チェアマンであるパトリック・ドイル氏は、バーガー事業におけるマクドナルドの強みを認めているが、バーガーキングの強みであるワッパーを販売していないと指摘している. Curtis 氏は、Whopper は炎で焼いて裏庭で焼いたバーガーのような味を出しているため特別だと強調しています。 他のファストフードバーガーと大差ないにもかかわらず、Whopper は Burger King のベストセラー製品であり、再生計画にとって重要です。
しかし、マクドナルドとの競争は容易ではありません。 ファーストフードの巨人は、バーガーキングよりも懐が深く、より多くの場所を持っており、ビッグマックなどのコア製品にも変更を加えています. 成功するために、バーガー キングはリピート訪問とフランチャイジーの購入に注力する必要があります。 同社は、フライドポテトのアップグレードや朝食の提供など、店舗の改装とメニューの改善に投資しています。 バーガーキングが予想するシステムへの投資の多くはフランチャイズ加盟店からのものであるため、フランチャイズ加盟店の賛同は特に重要です。
Curtis 氏は、ビジネスの変化について慎重ながらも楽観的ですが、現状に満足しているわけではないと述べています。 バーガーキングは、マクドナルドと効果的に競争するために、継続して取り組む必要があります。 最終的に、ターンアラウンド プランの成功は、Whopper と、Burger King が主な競合相手に対して効果的に活用できるかどうかにかかっています。