Gli ultimi dati di Kering SA dipingono un quadro difficile per il suo fiore all'occhiello, Gucci. Nel secondo trimestre, le vendite dell'iconica casa di moda italiana sono crollate del 25%: un dato drammatico che ha scosso gli osservatori del settore, ma che non è stato del tutto sorprendente. Gli analisti si aspettavano un forte calo, e Kering ha mantenuto fede a quanto previsto. In generale, anche il fatturato del gruppo è diminuito del 15%, riflettendo le sfide più ampie nel settore del lusso.
Ma i problemi di Gucci vanno oltre il semplice rallentamento del mercato. Un senso di incertezza aleggia sul marchio da un po' di tempo. Ora è nel mezzo della sua seconda importante revisione del design in soli tre anni. Quando si cerca di tenere il passo con la moda di lusso, questo tipo di instabilità tende a trasparire dai numeri.
Il nuovo responsabile creativo del marchio è Demna, noto per aver trasformato Balenciaga con uno stile deciso e dirompente. Eppure, nonostante la sua reputazione, la sua prima collezione completa per Gucci è ancora segreta. Il debutto non arriverà sulle passerelle prima di marzo, durante la Settimana della Moda di Milano, anche se potremo avere un'idea di cosa succederà già a settembre. Se la sua visione possa innescare un rilancio di Gucci rimane una questione aperta.
Nel frattempo, grandi cambiamenti si stanno preparando anche nella dirigenza. Luca de Meo, che si è fatto le ossa guidando Renault SA in acque difficili, assumerà la carica di CEO di Kering a metà settembre. Francois-Henri Pinault, membro della potente dinastia Pinault dietro Kering, manterrà la carica di presidente, ma si farà da parte come CEO all'arrivo di de Meo.
Gli investitori sembrano essere cautamente ottimisti. Dall'annuncio della nomina di de Meo, le azioni di Kering hanno registrato un rimbalzo di quasi il 25%. Nonostante questo rimbalzo, il titolo è ancora in calo di circa l'11% su base annua, quindi la fiducia sta recuperando, ma è tutt'altro che ristabilita.
Secondo il vice CEO Jean-Marc Duplaix, de Meo sta già discutendo la strategia con i vertici di Kering. Ma qualsiasi roadmap ufficiale o visione dettagliata per Gucci e il gruppo più ampio probabilmente non sarà svelata prima del 2026. Nel frattempo, Kering si sta preparando ad affrontare ulteriori difficoltà.
Finanziariamente, la situazione è difficile. L'utile operativo di Kering per il primo semestre è crollato del 39%, scendendo a 969 milioni di euro. Un dato leggermente superiore alle previsioni degli analisti. L'azienda sta anche cercando di gestire le mutevoli dinamiche del commercio internazionale, tra cui un dazio statunitense del 15% sulle importazioni europee. Ma il CFO Armelle Poulou ha liquidato la situazione come "totalmente gestibile" e ha lasciato intendere che gli aggiustamenti dei prezzi potrebbero continuare fino all'autunno.
Non sono solo le forze economiche a frenare Gucci. Il marchio ha iniziato a perdere slancio prima che l'inflazione e il rallentamento della domanda cinese iniziassero a farsi sentire. Il regno di Alessandro Michele da Gucci è stato un'epoca d'oro di massimalismo e identità vibrante, ma i suoi design un tempo audaci alla fine sono sembrati troppo duraturi per molti clienti affezionati. Se n'è andato quasi tre anni fa, lasciando un vuoto creativo che deve ancora essere completamente colmato.
Per ora, il futuro di Gucci – e di Kering per estensione – dipende dalla capacità di Demna di offrire una nuova identità avvincente per il marchio e dalla capacità di de Meo di compiere ancora una volta la sua magia di rilancio. Le prossime stagioni saranno cruciali. Fino ad allora, la casa di moda che un tempo ha definito un'audace reinvenzione è ancora in attesa che il suo prossimo atto abbia davvero inizio.