LinkedIn przewiduje, że w nadchodzących latach radykalnie zmieni się sposób, w jaki pracodawcy zatrudniają, a osoby poszukujące pracy znajdują pracę. Popularna witryna sieci pracy zakłada, że pracodawcy wyjdą poza tradycyjne wymagania wstępne, takie jak stopnie naukowe i tytuły zawodowe, i skupią się na sprawdzonych umiejętnościach kandydata w obszarach takich jak analiza danych, przywództwo lub opowiadanie historii.
Pracodawcy sami wskazali, że chcieliby odejść od zatrudniania na podstawie stopnia naukowego na rzecz podejścia bardziej skoncentrowanego na umiejętnościach. Podczas gdy ponad 80% pracodawców zgadza się, że zatrudnianie oparte na umiejętnościach jest drogą naprzód, ponad połowa nadal zatrudnia absolwentów szkół wyższych, ponieważ wydaje się to mniej ryzykowne. To odkrycie zostało ujawnione w ankiecie przeprowadzonej przez organizacje non-profit zajmujące się rozwojem siły roboczej, American Student Assistance i Jobs for the Future zeszłego lata.
Według Josepha Fullera, profesora zarządzania w Harvard Business School, „Zatrudnianie oparte na umiejętnościach to wielki biały wieloryb, święty Graal rynku pracy. ”
LinkedIn już zmienił rynek pracy, ułatwiając pracownikom tworzenie profili, które pozwalają rekruterom wyszukiwać – i zatrudniać – utalentowane osoby, które nie szukają aktywnie innej pracy. Dyrektor generalny LinkedIn, Dan Shapero, zauważył, że 20 lat temu ludzie albo aktywnie szukali pracy, albo jej nie szukali. Jednak od tego czasu rynek pracy zmienił się diametralnie.
LinkedIn obchodził w maju 20. rocznicę istnienia i obecnie ma ponad 930 milionów członków na całym świecie. Stało się miejscem, w którym zarówno pracownicy, jak i dyrektorzy generalni mogą świętować kamienie milowe, nawiązywać kontakty, a nawet skargi lotnicze. LinkedIn znacząco wpłynął na sposób, w jaki kandydaci do pracy i firmy poszukują pracy i potencjalnych pracowników.
LinkedIn wprowadził w lutym funkcję dopasowywania umiejętności, która umożliwia użytkownikom sprawdzenie, jak ich własne umiejętności pasują do tych, które są potrzebne na danym stanowisku. W rezultacie, według firmy, ponad 45% rekruterów na LinkedIn szuka teraz kandydatów, korzystając z danych o umiejętnościach. LinkedIn ma na celu jeszcze bardziej usprawnić ten proces, włączając sztuczną inteligencję do platformy, poprawiając dopasowanie między osobami poszukującymi pracy a pracodawcami.
Zatrudnianie skoncentrowane na umiejętnościach od dawna jest celem, ponieważ zwiększa możliwości ekonomiczne, szczególnie dla osób nieposiadających wyższego wykształcenia. Jednak postęp na dużą skalę w tym kierunku był ograniczony. Aneesh Raman, wiceprezes LinkedIn, zauważył, że w rozmowach o zatrudnianiu opartym na umiejętnościach wcześniej brakowało wkładu ze strony pracodawców. Napięta sytuacja na rynku pracy w ciągu ostatnich dwóch lat zmusiła pracodawców do ponownej oceny procesów zatrudniania, skupiając się raczej na umiejętnościach niż stopniach naukowych: „Pracodawcy nie pytają już: „Co to jest?”, pytają: „Jak mam to zrobić? Chociaż testowanie umiejętności technicznych jest stosunkowo łatwe, weryfikacja „umiejętności miękkich”, takich jak komunikacja i praca zespołowa, może być trudna. Joseph Fuller z Harvardu twierdzi, że nie ma wspólnego języka ani standardowego systemu klasyfikacji umiejętności, co zwiększa prawdopodobieństwo rozbieżności między ogłoszeniami o pracę a życiorysami.
Symbolem wieloznacznym LinkedIn może być jego zdolność sztucznej inteligencji, którą firma zamierza wykorzystać dzięki postępom Microsoftu w tej dziedzinie. Umożliwiłoby to witrynie skuteczniejsze dopasowywanie pomijanych kandydatów, takich jak osoby bez dyplomu lub z przeszłością kryminalną, z potencjalnymi pracodawcami. „Być może deus ex machina to sztuczna inteligencja” — zauważył Fuller.