Пандемія COVID-19 спричинила перше уповільнення індустрії предметів розкоші, виявивши, які бренди процвітають, а які відчувають труднощі. З огляду на ослаблення глобального попиту, Kering SA, компанія, що стоїть за Gucci, попередила, що її флагманський бренд зазнає зниження прибутковості цього року, без ознак відновлення до 2024 року. Внутрішні негаразди всередині Gucci лише посилюють виклики, з якими вона стикається, завдаючи їй сильніших ударів, ніж її конкурентам.
На відміну від цього, французькому люксовому бренду Hermes International вдалося захиститися від кризи. З величезною кількістю заможних клієнтів, які бажають придбати його сумочки вартістю 10 000 доларів, Hermes продовжує користуватися високим попитом і фінансовим успіхом. Ця різниця в продуктивності підкреслює різну долю люксових брендів на поточному ринку.
Початкові ознаки уповільнення з’явилися приблизно рік тому, коли споживачі в США почали обмежувати свої витрати на предмети розкоші початкового рівня. У Китаї невизначений економічний ландшафт і високий рівень безробіття серед молоді розвіяли надії на те, що споживачі будуть витрачати гроші на предмети розкоші після жорстких карантинних заходів минулого року. Хоча споживачі збільшили витрати, вони не досягли очікуваного рівня.
Навіть LVMH Moet Hennessy Louis Vuitton SE, гігант розкоші, відомий широким асортиментом брендів, таких як Christian Dior і Bulgari, нещодавно розчарував інвесторів. Зростання в сегменті моди та шкіряних виробів не виправдало очікувань, а його виробництво вин і алкогольних напоїв зазнало спаду через падіння попиту на коньяк у США.
Аналітики припускають, що сектор стає все більш поляризованим. Такі бренди, як Hermes, з більш стійкими бізнес-моделями та меншою зацікавленістю споживачів, продовжують випереджати ринок. Італійський бренд класу люкс Brunello Cucinelli, що спеціалізується на кашемірі, також процвітав на хвилі «тихої розкоші». З іншого боку, акції таких брендів, як Kering, Richemont (власник Cartier) і Burberry, цього року впали на 10% і більше. Salvatore Ferragamo, взуттєвий майстер високого класу, зазнав значного падіння майже на 30%. Навіть LVMH, ринкова капіталізація якого на початку цього року досягла 500 мільярдів доларів, знизилася приблизно на 140 мільярдів доларів.
Оскільки розкішні будинки долають виклики, пов’язані з уповільненням розвитку галузі, їм також доводиться боротися з геополітичною напруженістю на Близькому Сході, на яку звертають увагу Hermes і Kering. Потенційний вплив на туризм викликає серйозне занепокоєння.
Нещодавнє уповільнення сталося після періоду високого попиту, коли споживачі, озброєні пандемічними заощадженнями, захоплювалися розкішними покупками. LVMH натякнув на цей період охолодження в липні та повторив повідомлення цього місяця, вказавши, що навіть його успішний бренд Christian Dior не витримає темпів зростання в 30% щорічно.
У LVMH тихіші бренди, такі як Loro Piana та Loewe, перевершили підрозділ моди та шкіряних виробів, уникаючи показухи. Фібі Філо, відома своїм мінімалістичним дизайном без логотипів у Celine, також збирається запустити власний бренд 30 жовтня за підтримки LVMH. Цей зсув до простоти підкреслює мінливі уподобання споживачів предметів розкоші.
У цьому складному ландшафті, що розвивається, розкішні бренди повинні адаптуватися та вирізнятися, щоб вижити та процвітати. У той час як деякі бренди продовжують долати виклики, інші повинні переглянути свої стратегії, щоб відновити успіх на ринку розкоші після пандемії.